為什么現(xiàn)在部分靶向藥和特效藥仍然是天價(jià)?

1、其次是銷(xiāo)售和流通藥品的成本。國(guó)內(nèi)自主研發(fā)的藥物價(jià)格相對(duì)較低。如果從國(guó)外進(jìn)口，高藥價(jià)的很大一部分用于：進(jìn)口稅 眾所周知，不僅是藥品，從國(guó)外購(gòu)買(mǎi)的其他東西也要繳納關(guān)稅。中國(guó)的藥品進(jìn)口需要繳納5-8%的關(guān)稅，這需要患者來(lái)支付。

2、靶向治療很貴很貴，還沒(méi)有醫(yī)保。其次，靶向藥的治療效果沒(méi)有想象中的那么好。因?yàn)榻^大部分的靶向藥物，都是由國(guó)外的藥企研發(fā)的，從細(xì)胞實(shí)驗(yàn)到動(dòng)物實(shí)驗(yàn)，最后到人體臨床試驗(yàn)，每一種新藥的研發(fā)成本高達(dá)數(shù)十億美金。

3、天價(jià)藥的生產(chǎn)成本并不高，所以才能有這么大的降價(jià)空間。從某種程度上來(lái)說(shuō)，所有的藥品的生產(chǎn)成本都不高。之所以不同的藥品會(huì)有不同的定價(jià)，主要是因?yàn)檫@些藥品本身的研發(fā)成本各不相同。對(duì)于那些治療癌癥的靶向藥來(lái)說(shuō)，有很多靶向藥的研發(fā)成本就需要達(dá)到幾十億元。

4、作為罕見(jiàn)藥，藥物公司在研發(fā)的過(guò)程中承擔(dān)了大量風(fēng)險(xiǎn)，也投入大量的人力物力，而罕見(jiàn)藥不像常規(guī)藥擁有龐大的市場(chǎng)規(guī)模，所以分擔(dān)到每一針上的成本就居高不下。

5、當(dāng)然，也有患者對(duì)昂貴藥表示理解和認(rèn)可。上海的劉女士在貼吧留言說(shuō)：“我老伴得了胃間質(zhì)瘤，過(guò)去這個(gè)病只能等死，現(xiàn)在有了特效藥，每個(gè)月要2萬(wàn)多元。老伴堅(jiān)持服用了兩年，現(xiàn)在還陪在我身邊。雖然醫(yī)保能報(bào)銷(xiāo)一部分，但自費(fèi)部分仍然很貴，我們的積蓄支撐不了多久了。

6、“以前用靶向藥赫賽汀都是自費(fèi)，光藥費(fèi)1個(gè)月就3萬(wàn)多元?，F(xiàn)在藥價(jià)降了，而且進(jìn)醫(yī)保了，負(fù)擔(dān)大大減輕了?！痹诔啥际械谌嗣襻t(yī)院，病床上的乳腺癌患者周女士說(shuō)。 在多地采訪(fǎng)了解到，一些抗癌藥物價(jià)格下降明顯。

談?wù)勊幤飞a(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制管理

1、依據(jù)藥品企業(yè)的情況，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理應(yīng)當(dāng)包括資金監(jiān)管、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、資金投資等財(cái)務(wù)方面的資金控制。對(duì)于藥品生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理進(jìn)行分析，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而可以使得藥品企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

2、成本控制：在藥品生產(chǎn)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理通過(guò)成本核算和控制，確保生產(chǎn)成本在可控范圍內(nèi)，提高盈利能力。 資金管理：藥學(xué)企業(yè)需確保資金流轉(zhuǎn)順暢，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流的管理與預(yù)測(cè)，確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。 決策支持：基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析，為企業(yè)戰(zhàn)略決策和日常運(yùn)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。

3、醫(yī)藥行業(yè)的主體活動(dòng)包括材料采購(gòu)、 產(chǎn)品生產(chǎn)、存貨管理、產(chǎn)品銷(xiāo)售四個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的控制就集中在這 四個(gè)方面，因此醫(yī)藥行業(yè)的成本控制體系包括采購(gòu)成本控制體系、生產(chǎn)成本控 制體系、存貨成本控制體系、銷(xiāo)售成本控制體系四個(gè)主要部分。

4、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)定對(duì)藥品及庫(kù)存物資管理有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)定，旨在確保流程的合規(guī)性和效率。首先，第三十四條規(guī)定需建立完善的管理制度和崗位責(zé)任制，明確各部門(mén)職責(zé)，如采購(gòu)、審批、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)應(yīng)由不同人員負(fù)責(zé)，以實(shí)現(xiàn)職務(wù)分離和有效監(jiān)督。

5、對(duì)于依賴(lài)性較強(qiáng)而需求量又大的中草藥，企業(yè)也可以按照藥品種植管理規(guī)范的要求（GAP）建立種植基地，保證原料藥的質(zhì)量和供應(yīng)，從而也節(jié)約了采購(gòu)環(huán)節(jié)原料成本。（2）材料生產(chǎn)過(guò)程。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制可以采用目標(biāo)成本法，其主要思路是產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)以市場(chǎng)樂(lè)意支付的價(jià)格為前提，以此來(lái)制定公司產(chǎn)品的價(jià)格。

6、但其劣勢(shì)在于管理，主要依賴(lài)于經(jīng)理個(gè)人能力，相對(duì)于成本控制，更重視企業(yè)的產(chǎn)量和營(yíng)收。

天價(jià)藥到底貴在哪

萬(wàn)元的定價(jià)是為了考慮市場(chǎng)的因素。這個(gè)邏輯也非常好理解，當(dāng)這種價(jià)值70萬(wàn)元的天價(jià)藥沒(méi)有列入醫(yī)保清單之前，這些藥品的受眾本身就非常窄。在此之后，即便是借藥品的價(jià)格被降到了3萬(wàn)元左右，因?yàn)槭褂冕t(yī)保的人特別多。

天價(jià)藥品從70萬(wàn)砍價(jià)到3萬(wàn)多。這是一個(gè)對(duì)普通人來(lái)講非常夸張的概念，有一款治療罕見(jiàn)疾病的藥品的價(jià)格是70萬(wàn)元，在經(jīng)過(guò)了一系列的砍價(jià)之后，社保局把這個(gè)藥品的價(jià)格最終定在了3萬(wàn)多元。

國(guó)內(nèi)沒(méi)有研究出來(lái)。進(jìn)口天價(jià)要1，400萬(wàn)一針不過(guò)是資本的一種產(chǎn)物而已，因?yàn)橐肋M(jìn)口天價(jià)藥為什么可以賣(mài)這么貴，無(wú)非就是因?yàn)楝F(xiàn)在還有很多研究人員并沒(méi)有研究出來(lái)相關(guān)的藥物。而真正的藥物成分以及相應(yīng)的數(shù)據(jù)只在少數(shù)人的手中，那么資本就可以進(jìn)行壟斷，所以?xún)r(jià)位就會(huì)極高。

所以說(shuō)這個(gè)價(jià)格高是必然的，在國(guó)外這種注射液的價(jià)格比國(guó)內(nèi)的價(jià)格更高，幾乎是國(guó)內(nèi)價(jià)格的一倍甚至更高，這對(duì)于一般患者來(lái)說(shuō)真的是天價(jià)，而且也不是針對(duì)所有癌癥都有效果，目前估計(jì)不會(huì)納入醫(yī)保，不過(guò)相信將來(lái)還是有這個(gè)可能性的。

Alprolix （阿爾德托）：用于治療血友病的藥物，每支售價(jià)高達(dá)2萬(wàn)元。 Kalydeco （卡里德克）：可用于治療特定的囊腫纖維化病，一瓶藥液售價(jià)超過(guò)10萬(wàn)元。 Kadcyla （凱素達(dá)）：用于晚期乳腺癌治療，每瓶液體藥物售價(jià)超過(guò)10萬(wàn)元。

主人公陸勇，因慢性粒細(xì)胞白血病，兩年內(nèi)服用了格列衛(wèi)，總計(jì)54萬(wàn)的藥費(fèi)，一盒藥價(jià)格驚人，高達(dá)23500元。改用印度仿制藥后，藥價(jià)僅為原價(jià)的1/20，這不僅是個(gè)人的救贖，也是對(duì)整個(gè)社會(huì)醫(yī)療體系的拷問(wèn)。在大病面前，金錢(qián)顯得異常無(wú)力。肺癌新藥每月51000元，白血病治療更是昂貴，免疫球蛋白的價(jià)格堪比名酒。

研發(fā)領(lǐng)用的材料形成廢料后車(chē)間重復(fù)使用需要沖減研發(fā)費(fèi)用嗎

研發(fā)領(lǐng)用的材料形成廢料后，如果車(chē)間重復(fù)使用，需要沖減研發(fā)費(fèi)用。這是因?yàn)檠邪l(fā)費(fèi)用的計(jì)算是按照實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行的，如果材料形成廢料后被回收再次使用，相當(dāng)于研發(fā)費(fèi)用已經(jīng)計(jì)入了之前的投入中，再次計(jì)入將導(dǎo)致費(fèi)用重疊，不符合實(shí)際情況。

小王：從會(huì)計(jì)上配比原則考慮，應(yīng)該沖減相應(yīng)的研發(fā)費(fèi)。老師：實(shí)際工作中，研發(fā)過(guò)程中，有材料等有形產(chǎn)品的投入，卻忽視了其產(chǎn)出。例如某鋼廠針對(duì)某種新型特種鋼開(kāi)展研發(fā)，當(dāng)年進(jìn)行試制，投入了礦石、石灰石、煤、電等直接材料，當(dāng)期按要求申請(qǐng)研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除。

并沖減研發(fā)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)“其他業(yè)務(wù)收入”等科目以及“應(yīng)交稅費(fèi)”等相關(guān)二級(jí)科目、“管理費(fèi)用”等科目核算。產(chǎn)品銷(xiāo)售與對(duì)應(yīng)的材料費(fèi)用發(fā)生在不同納稅年度且材料費(fèi)用已計(jì)入研發(fā)費(fèi)用的，可在銷(xiāo)售當(dāng)年以對(duì)應(yīng)的材料費(fèi)用發(fā)生額直接沖減當(dāng)年的研發(fā)費(fèi)用，不足沖減的，結(jié)轉(zhuǎn)以后年度繼續(xù)沖減。

您要問(wèn)的是高新專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)研發(fā)樣品可以沖減材料費(fèi)嗎？不可以。根據(jù)查詢(xún)知乎網(wǎng)顯示，研發(fā)費(fèi)是不可以充減材料費(fèi)用的，研發(fā)費(fèi)用的賬務(wù)處理是，借：研發(fā)支出—費(fèi)用化支出，研發(fā)支出—資本化支出，貸：原材料，應(yīng)付職工薪酬，銀行存款等科目。

而且我們的研發(fā)收入和一般的檢測(cè)收入也沒(méi)有區(qū)分過(guò)，都做了主營(yíng)收入，費(fèi)用的話(huà)，研發(fā)經(jīng)費(fèi)是單獨(dú)區(qū)分入賬的。