對行業(yè)及企業(yè)研究的思考-醫(yī)藥行業(yè)研究

1、生物醫(yī)藥行業(yè)的價值鏈條包括其上游的原材料和生產設備、中間環(huán)節(jié)即生物醫(yī)藥研發(fā)和生產、下游環(huán)節(jié)即流通消費三大主體。生物醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)和生產在行業(yè)中處于優(yōu)勢地位，在行業(yè)價值鏈中生物醫(yī)藥企業(yè)所占利潤較高。

2、因而醫(yī)藥行業(yè)研究一般采用“自上而下”選擇快速增長的細分領域，再通過“自下而上”確定投資標的的方法，要做到這點，則需要對醫(yī)藥行業(yè)有基本的認識。

3、戶企業(yè)全部盈利；三是經營效益好，產值利稅率達2%，銷售利稅率達13%；四是資產負債低，資產5億元，負債2億元，資產負債率僅46%；五是帶動力強，醫(yī)藥產品的合理流通，促進了全市102家藥品經營企業(yè)健康發(fā)展，同時，工業(yè)生產需要大量的原料藥，對北藥種植業(yè)起到了巨大的拉動作用。

4、年的政策進一步加碼，特別是對289個基本藥物品種，實施了更為緊迫的一致性評價，政策執(zhí)行效率顯著提升。這一評價過程牽涉多方參與者，包括仿制藥企、臨床研究外包公司（CRO）和試驗機構，預算投入大約800萬元，涵蓋藥學研究和生物等效性（BE）驗證。評價不僅影響原料藥和輔料行業(yè)，還直接觸及藥品的內在品質。

制藥企業(yè)調研報告

1、各有關職能部門認真履行職責，在監(jiān)管中服務發(fā)展，在發(fā)展中落實監(jiān)管，目前，xx市的紅葉制藥有限公司、藍天制藥有限公司和神樹阿膠廠3家制藥企業(yè)全部完成了產權制度改革，按照國家政策導向，緊緊抓住宏觀調控機遇，投入了資金實施設備和技術更新，都按時限要求通了國家gmp認證，企業(yè)綜合實力明顯增強。

2、我市現有藥品生產企業(yè)7家，其中中藥制藥生產企業(yè)2家，醫(yī)用氧1家，4家中藥飲片生產企業(yè)，除醫(yī)用氧廠外，其它都是中藥生產企業(yè)，醫(yī)藥工業(yè)產值占全市工業(yè)產值比值小，2家中藥制藥企業(yè)的年產值也不過億元，其它的中藥飲片企業(yè)也是粗放型作坊式生產方式，全市xx年的藥品生產總產值約為8742萬元，在全省處于末流。

3、醫(yī)藥企業(yè)要特別注意自身的形象，調查中顯示，如果制藥企業(yè)發(fā)生藥品安全問題，則會使消費者對企業(yè)的信任大大降低，從而影響企業(yè)形象，并直接打擊消費者的購買信心。再仔細解讀數據我們會發(fā)現，醫(yī)藥企業(yè)是不是知名企業(yè)對于消費者購買并不是重要原因，它明顯地排在功效、推薦等因素之后。

4、市場調查報告的格式一般由：標題、目錄、概述、正文、結論與建議、附件等幾部分組成。以下是藥品市場調研報告格式，歡迎閱讀。

5、根據日常調查了解，目前我市部分藥品經營企業(yè)在經營管理方面主要存在以下問題： 建立的各項管理制度基本不執(zhí)行。擅自減少質量管理環(huán)節(jié)，將制訂的質量管理文件束之高閣，不嚴格執(zhí)行已制訂的質量管理文件，致使藥品質量無法得到保證。 企業(yè)經營、管理人員不能按要求在職在崗。

醫(yī)藥企業(yè)如何實施精益生產?

以下是藥企規(guī)劃應用精益生產的步驟。 定義價值：明確企業(yè)生產流程中的價值，以及如何為消費者創(chuàng)造這些價值。這包括了解消費者的需求，以及如何通過生產流程滿足這些需求。 識別增值過程：識別并消除非增值過程，如不必要的工作、運輸和等待。這需要詳細的生產現場觀察和數據分析。

企業(yè)文化先行，推行精益生產 一定要系統(tǒng)性看問題，首先應該從企業(yè)文化的角度著手，從管理者開始在思想上提高對精益生產的認識，強調貫徹以成本和長期利潤最大化為導向的思考模式，從企業(yè)設計研發(fā)，訂單管理，生產計劃，制造流程，物流，客戶關系管理等等經營的各層面去貫徹這一理念。

那么，醫(yī)藥制造業(yè)怎樣推行精益生產？實戰(zhàn)醫(yī)藥資深專家陳鵬總結出精益生產的四種生產模式：1 集中生產 集中生產也稱經濟生產，是成本控制運用的先進生產方式，可以消除浪費、增加設備利用率、提高勞動生產率，有效降低生產成本。集中生產的方式不一。

具體來說，藥企實施精益生產可以優(yōu)化生產流程、減少浪費、提高產品質量、增強員工參與意識、降低庫存水平等，從而實現產品質量的穩(wěn)定性和一致性，提高市場競爭力。然而，精益生產也存在一些缺點。首先，精益生產需要改變傳統(tǒng)的生產方式和管理理念，需要全員參與和長期持續(xù)改進。

精益生產管理方法是以客戶需求為驅動，以消除浪費和持續(xù)改進為核心的新型生產管理模式，精益生產理念倡導以最小化企業(yè)所占用的資源、降低企業(yè)的管理和運營成本為主要目標的生產方式。

怎么才能節(jié)省時間、節(jié)省人力、節(jié)省成本的管理醫(yī)藥制造行業(yè)?_百度...

● 通過集團分銷模式，易飛可以很方便地實現不同區(qū)域業(yè)務在一個數據平臺上的運作。管理層就可以方便地了解分支機構的庫存水平、銷售收入、應收賬款、資金留進留出、銷售預測情況，從而提高管理水平?！?門店系統(tǒng)實現醫(yī)藥企業(yè)高效的連鎖配送業(yè)務。

節(jié)省人力資源管理成本，應首先從組織結構入手，找到問題的癥結之后，再進行全面規(guī)劃，逐步再養(yǎng)二勞步實施。人才消費的合理化人才消費合理化，首先是強調因才施用，人盡其才，把員工安排到合適的位置上，使之發(fā)揮最大的才能。

通過信息化整合內部管理 對現有的企業(yè)部門通過信息化管理，可以有效降低部門之間的溝通成本，原來很多需要相互監(jiān)控的中間層級變得可以縮減，很多職能部門可以在精益生產原理的管理方式上進行縮編、合并。

人工成本的詳細測算；薪酬體系的設計；企業(yè)定額的測算；人力資源的優(yōu)化，防止冗員。

國家對醫(yī)藥行業(yè)的政策

1、近年來，我國頒布了眾多旨在支持中醫(yī)藥行業(yè)的政策與法規(guī)，涵蓋行業(yè)扶持、科研、教育等多個方面。 在國家的高度關注下，中醫(yī)藥在國民醫(yī)療體系中的地位日益上升。 根據《中華人民共和國中醫(yī)藥法》第四條規(guī)定，各級政府有責任將中醫(yī)藥事業(yè)納入發(fā)展規(guī)劃，并完善管理體系，推動中醫(yī)藥事業(yè)全面發(fā)展。

2、首先，《中華人民共和國藥品管理法》是我國藥品監(jiān)管領域的基本法律，對藥品的研制、生產、流通、使用等全過程進行了規(guī)范。在醫(yī)藥電子商務領域，該法律要求網絡銷售藥品必須符合藥品安全標準，且銷售方必須具備相應的資質和條件。其次，《藥品網絡銷售監(jiān)督管理辦法》是針對網絡藥品銷售行為的專門法規(guī)。

3、第六條 國家對藥品管理實行藥品上市許可持有人制度。藥品上市許可持有人依法對藥品研制、生產、經營、使用全過程中藥品的安全性、有效性和質量可控性負責。第七條 從事藥品研制、生產、經營、使用活動，應當遵守法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和規(guī)范，保證全過程信息真實、準確、完整和可追溯。

4、九是深化中醫(yī)藥領域改革。提出建立符合中醫(yī)藥特點的評價體系、健全現代醫(yī)院管理制度、完善中醫(yī)藥價格和醫(yī)保政策、改革完善中藥注冊管理、推進中醫(yī)藥領域綜合改革5個方面的具體措施。十是強化中醫(yī)藥發(fā)展支撐保障。

5、第八條 國家支持中醫(yī)藥科學研究和技術開發(fā)，鼓勵中醫(yī)藥科學技術創(chuàng)新，推廣應用中醫(yī)藥科學技術成果，保護中醫(yī)藥知識產權，提高中醫(yī)藥科學技術水平。第九條 國家支持中醫(yī)藥對外交流與合作，促進中醫(yī)藥的國際傳播和應用。第十條 對在中醫(yī)藥事業(yè)中做出突出貢獻的組織和個人，按照國家有關規(guī)定給予表彰、獎勵。

6、倡導醫(yī)藥零售企業(yè)實行連鎖經營。在堅持“合理布局、方便群眾”原則下，推行中心城市醫(yī)藥零售企業(yè)走連鎖化道路并積極發(fā)展社區(qū)藥店，促進醫(yī)藥零售的集中化。藥品零售連鎖企業(yè)實行進貨、儲運、價格、企業(yè)形象、內部管理及經濟核算六統(tǒng)一，以提高效益，降低費用，降低價格，利國利民。