怎么才能節(jié)省時(shí)間、節(jié)省人力、節(jié)省成本的管理醫(yī)藥制造行業(yè)?_百度...

1、● 通過集團(tuán)分銷模式，易飛可以很方便地實(shí)現(xiàn)不同區(qū)域業(yè)務(wù)在一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)上的運(yùn)作。管理層就可以方便地了解分支機(jī)構(gòu)的庫(kù)存水平、銷售收入、應(yīng)收賬款、資金留進(jìn)留出、銷售預(yù)測(cè)情況，從而提高管理水平?！?門店系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)高效的連鎖配送業(yè)務(wù)。

2、節(jié)省人力資源管理成本，應(yīng)首先從組織結(jié)構(gòu)入手，找到問題的癥結(jié)之后，再進(jìn)行全面規(guī)劃，逐步再養(yǎng)二勞步實(shí)施。人才消費(fèi)的合理化人才消費(fèi)合理化，首先是強(qiáng)調(diào)因才施用，人盡其才，把員工安排到合適的位置上，使之發(fā)揮最大的才能。

3、人工成本的詳細(xì)測(cè)算；薪酬體系的設(shè)計(jì)；企業(yè)定額的測(cè)算；人力資源的優(yōu)化，防止冗員。

4、制造企業(yè)降低人力成本措施如下：提升效率，減少消耗 現(xiàn)在的企業(yè)更加趨向于向管理要效益。通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升企業(yè)的管理水平，減少浪費(fèi)，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，提升企業(yè)的人均效率。

配送公司在配送藥品的過程中,有哪些環(huán)節(jié)是內(nèi)部控制做的不到位的?_百度...

在對(duì)存貨管理內(nèi)部控制理論基礎(chǔ)上展開對(duì)云南白藥公司存貨管理內(nèi)部控制現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)云南白藥公司在存貨管理內(nèi)部控制上存在如下問題：一是供應(yīng)商管理缺乏日后評(píng)估機(jī)制；二是采購(gòu)訂單與合同管理不規(guī)范；三是采購(gòu)?fù)嘶厝狈α鞒桃?guī)范、銷售退回責(zé)任不明確；四是存貨驗(yàn)收入庫(kù)及日常巡檢不到位。

三是很多中小企業(yè)對(duì)存貨缺乏有效管理，無(wú)存貨計(jì)劃，無(wú)存貨定期監(jiān)督和檢查制度，對(duì)日常存貨的控制不到位，致使存貨資金占用過多，造成資金呆滯、周轉(zhuǎn)失靈，使有限的資金不能更好地發(fā)揮作用，形成惡性循環(huán)。

試劑沒有分類存放，存在潛在安全風(fēng)險(xiǎn) 可以使用實(shí)驗(yàn)室信息化軟件或者實(shí)驗(yàn)室物資管理系統(tǒng)，對(duì)試劑進(jìn)行分類存儲(chǔ)，如ilabpower CIMS里把試劑柜分為：普通試劑柜、冰箱、?；吩噭┕?，其中?；吩噭┕裼衷敿?xì)的分了22類，避免互為禁忌的試劑共同存放引起危害。

如何加強(qiáng)存貨的出入庫(kù)管理

1、規(guī)范存貨管理流程，建立存貨管理崗位責(zé)任制，做到不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。規(guī)范存貨驗(yàn)收程序和方法，并建立存貨保管制度，定期對(duì)存貨進(jìn)行檢查（存貨在不同倉(cāng)庫(kù)之間流動(dòng)時(shí)應(yīng)辦理出入庫(kù)手續(xù)，對(duì)代管、代銷、暫存，受托加工的存貨應(yīng)單獨(dú)存放和記錄等）。

2、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，使財(cái)務(wù)賬務(wù)數(shù)據(jù)、物資情況、出入庫(kù)數(shù)據(jù)三者相符。采用ABC庫(kù)存分類管理法ABC庫(kù)存法又稱重點(diǎn)管理法，將貨物分成ABC類，A類是少數(shù)高價(jià)值的，C類是物品種類繁多，但價(jià)值不高，B類介于AC類之間。A類只占物品種類數(shù)百分之十，但卻是物品價(jià)值最高，占用資金最多的重要物品。

3、四）重視庫(kù)存成本的降低途徑 雖然很多庫(kù)存是必須存在的，但并不是所有的庫(kù)存又能及時(shí)發(fā)揮其作用來滿足生產(chǎn)或交貨的需要，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，在途庫(kù)存、瘀滯（滯銷）庫(kù)存、預(yù)留庫(kù)存（可交貨的訂單其他方面的原因而不能交貨）、在制品或是待檢品都是不可用的庫(kù)存。庫(kù)存管理的目標(biāo)之一就是要提高可用庫(kù)存占庫(kù)存總量的比例。

4、所有商品，無(wú)論購(gòu)入、銷貨退回、舊貨送回或試用、展覽收回等，都必須經(jīng)過倉(cāng)管單位檢驗(yàn)后才能入庫(kù)。 倉(cāng)管單位需在次日之前對(duì)每項(xiàng)進(jìn)庫(kù)的商品進(jìn)行詳細(xì)驗(yàn)收，并記錄商品型號(hào)入賬，以便控制每件商品的性能。

5、各事業(yè)部對(duì)本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責(zé)成相關(guān)部門及時(shí)加以處理。入庫(kù)管理物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫(kù)手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。

醫(yī)藥行業(yè)存貨管理好寫嗎

1、不好寫。醫(yī)藥行業(yè)存貨管理需要寫庫(kù)存，進(jìn)貨，出貨等，因此不好寫。醫(yī)藥行業(yè)存貨管理不好寫。醫(yī)藥是預(yù)防或治療或診斷人類和牲畜疾病的物質(zhì)或制劑，藥物按來源分天然藥物和合成藥物。

2、醫(yī)藥行業(yè)存貨管理論文好寫，但一定要把握論文的重點(diǎn) 。有的企業(yè)在存貨管理上做的非常不完善，在企業(yè)的流動(dòng)資金中，企業(yè)存貨所占的比例高達(dá)60%，這造成了流動(dòng)資金占用過大的現(xiàn)象，為企業(yè)的資金正常流轉(zhuǎn)帶來了很大的困難，影響了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

3、管理人員工作認(rèn)真仔細(xì)、責(zé)任心強(qiáng) 相關(guān)管理人員要在日常工作中有較強(qiáng)的.責(zé)任心，工作認(rèn)真仔細(xì)。出入庫(kù)能夠查驗(yàn)商品質(zhì)量，清洗區(qū)分各種型號(hào)的商品，分類存放，尤其是對(duì)近似商品能夠區(qū)分清楚，確保不出錯(cuò)誤。

4、規(guī)范存貨管理流程，建立存貨管理崗位責(zé)任制，做到不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。規(guī)范存貨驗(yàn)收程序和方法，并建立存貨保管制度，定期對(duì)存貨進(jìn)行檢查（存貨在不同倉(cāng)庫(kù)之間流動(dòng)時(shí)應(yīng)辦理出入庫(kù)手續(xù)，對(duì)代管、代銷、暫存，受托加工的存貨應(yīng)單獨(dú)存放和記錄等）。

5、提升銷售能力，加強(qiáng)存貨管理：以嶺藥業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率偏低，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總體呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)要求科學(xué)確定存貨最佳持有量，注意存貨積壓的問題并加強(qiáng)存貨管理。

6、在醫(yī)藥行業(yè)成本控制體系中，價(jià)值鏈思想的引入使得采購(gòu)和存貨成本控制更加 有效。

談?wù)勊幤飞a(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制管理

1、依據(jù)藥品企業(yè)的情況，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理應(yīng)當(dāng)包括資金監(jiān)管、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、資金投資等財(cái)務(wù)方面的資金控制。對(duì)于藥品生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理進(jìn)行分析，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而可以使得藥品企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

2、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性：生產(chǎn)和銷售二類精神藥品需要投入大量資金，同時(shí)涉及研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等方面的費(fèi)用，因此，生產(chǎn)這類藥品的企業(yè)需要具備財(cái)務(wù)穩(wěn)定的能力，以持續(xù)地進(jìn)行研發(fā)和生產(chǎn)。

3、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)定對(duì)藥品及庫(kù)存物資管理有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)定，旨在確保流程的合規(guī)性和效率。首先，第三十四條規(guī)定需建立完善的管理制度和崗位責(zé)任制，明確各部門職責(zé)，如采購(gòu)、審批、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)應(yīng)由不同人員負(fù)責(zé)，以實(shí)現(xiàn)職務(wù)分離和有效監(jiān)督。

處理倉(cāng)庫(kù)垃圾

危險(xiǎn)廢物不同于一般的固體廢物，具有一定的危險(xiǎn)性，因此，要對(duì)危險(xiǎn)廢物實(shí)行重點(diǎn)控制和嚴(yán)格管理。危險(xiǎn)廢物的環(huán)境污染防治包括產(chǎn)生、貯存、運(yùn)輸、利用、處置幾個(gè)環(huán)節(jié)，必須要根據(jù)其特性，采取“因廢制宜、分類控制”的污染防治原則。

可以找下當(dāng)?shù)毓I(yè)區(qū)或是附近的包收垃圾的公司或者是組織，一般在路邊、墻體、公告欄都有這些公司的廣告的。 缺點(diǎn)是很便宜，而且他們不會(huì)幫你清理干凈、搞衛(wèi)生。

整理（SEIRI）把「要」和「不要」的物品、產(chǎn)品分開；處理不要的物品、產(chǎn)品，使「不要」的物品、產(chǎn)品不會(huì)多占據(jù)空間，也不會(huì)阻礙正常的生產(chǎn)作業(yè)。例如：處理倉(cāng)庫(kù)里不需要的物品、產(chǎn)品；處理已沒有生產(chǎn)效益的產(chǎn)物，及不能再使用的設(shè)備、工具；清除廠房四周的雜草。