財務(wù)總監(jiān)對醫(yī)藥行業(yè)成本管理分析

醫(yī)藥行業(yè)的主體活動包括材料采購、 產(chǎn)品生產(chǎn)、存貨管理、產(chǎn)品銷售四個環(huán)節(jié)，對企業(yè)生產(chǎn)成本的控制就集中在這 四個方面，因此醫(yī)藥行業(yè)的成本控制體系包括采購成本控制體系、生產(chǎn)成本控 制體系、存貨成本控制體系、銷售成本控制體系四個主要部分。

xx年，財務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，認真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下： 認真做好部門日?；A(chǔ)管理工作。

孟雨老師，資深的財稅管理與咨詢專家，擁有豐富的履歷和深厚的學(xué)術(shù)背景。曾擔(dān)任某美資醫(yī)藥公司的財務(wù)總監(jiān)，稅務(wù)師事務(wù)所的高級合伙人，同時還是江西財經(jīng)大學(xué)、西交利物浦大學(xué)的重量級人物，分別擔(dān)任客座教授和研究生校外導(dǎo)師，以及學(xué)科帶頭人。

中小型醫(yī)藥制藥企業(yè)成本控制研究論文

摘要： 近年來，我國大力推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、醫(yī)療保險制度改革與藥品生產(chǎn)流通體制改革，對于醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)，在這種形勢下，醫(yī)院實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益的提升，就必須完善成本控制管理，這也是增強醫(yī)院在醫(yī)療行業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵手段。

成本管理程序和機制存在缺陷 目前，許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程的成本控制， 忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本控制；只注意投 產(chǎn)后的成本控制，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計及生產(chǎn)要 素合理組織的成本控制。

企業(yè)成本費用包含營銷費用、前期費用、土地成本、工程成本、財務(wù)費用、管理費用等費用，其經(jīng)營業(yè)務(wù)具有較大的復(fù)雜性，所以財務(wù)成本管理工作應(yīng)當盡量做到全面性。

藥品連鎖經(jīng)營作為一種先進的經(jīng)營管理模式，與傳統(tǒng)的藥品商業(yè)購銷一體化的經(jīng)營方式有本質(zhì)的區(qū)別：它的進貨渠道與銷售職能是分離的，尤其是集約化配送模式，是產(chǎn)生規(guī)模效益、降低單位產(chǎn)品成本，提升企業(yè)競爭力的重要手段，這種集中配送的經(jīng)營模式將徹底打破我國原有計劃經(jīng)濟體制下的藥品四級批發(fā)體系。

一是它更多地考慮藥品的價格，而忽視了藥品的成本效果，因而其在控制藥品費用短期上漲的同時，可能帶來藥品費用的長期上漲；二是它對醫(yī)療服務(wù)的提供方和需求方的控制帶有一定的強迫性，沒有充分發(fā)揮他們的主觀能動性。藥物的經(jīng)濟學(xué)評價可彌補這一缺陷，它從藥物的成本和治療效果兩個角度出發(fā)，綜合評價藥物治療的成本效益。

醫(yī)院成本核算存在的問題及對策

1、因此，醫(yī)院只有通過實施醫(yī)療服務(wù)成本核算，才能對醫(yī)院成本進行分析，對成本進行控制，將自身的漏洞堵住，這樣不僅僅能夠降低醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生消耗，還能夠提升經(jīng)濟效益，更有利于節(jié)約醫(yī)療衛(wèi)生資源，實現(xiàn)醫(yī)院的轉(zhuǎn)型，使其轉(zhuǎn)向資源節(jié)約型。

2、缺乏對成本的全面統(tǒng)計和分析：大部分醫(yī)院只對少數(shù)幾個關(guān)鍵項目進行成本分析，不能全方位掌握各項支出。

3、再者，成本核算內(nèi)容和方法體系的不健全，使得醫(yī)療成本核算未能全面反映醫(yī)療服務(wù)價值，僅停留在績效考核層面。而且，醫(yī)院的間接費用和部門間的協(xié)調(diào)配合不足，導(dǎo)致成本核算覆蓋不全，影響了醫(yī)院整體的經(jīng)濟效益。

4、剛成立，患者入住率低，設(shè)備耗材及人員的成本高，成本核算一定虧損。提高收入的方法：提高凈化級別，可提高床位收入；有效合理的使用設(shè)備，不讓設(shè)備閑置；增加護理內(nèi)容和落實護理措施；重病患者增加化驗項目，院方政策，收患者。

5、﹙四﹚醫(yī)院財務(wù)分析沒有深入開展，缺乏對經(jīng)營活動的綜合分析和控制。

怎么才能節(jié)省時間、節(jié)省人力、節(jié)省成本的管理醫(yī)藥制造行業(yè)?_百度...

● 通過集團分銷模式，易飛可以很方便地實現(xiàn)不同區(qū)域業(yè)務(wù)在一個數(shù)據(jù)平臺上的運作。管理層就可以方便地了解分支機構(gòu)的庫存水平、銷售收入、應(yīng)收賬款、資金留進留出、銷售預(yù)測情況，從而提高管理水平?！?門店系統(tǒng)實現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)高效的連鎖配送業(yè)務(wù)。

節(jié)省人力資源管理成本，應(yīng)首先從組織結(jié)構(gòu)入手，找到問題的癥結(jié)之后，再進行全面規(guī)劃，逐步再養(yǎng)二勞步實施。人才消費的合理化人才消費合理化，首先是強調(diào)因才施用，人盡其才，把員工安排到合適的位置上，使之發(fā)揮最大的才能。

人工成本的詳細測算；薪酬體系的設(shè)計；企業(yè)定額的測算；人力資源的優(yōu)化，防止冗員。

醫(yī)藥企業(yè)精益生產(chǎn)推行方法?

那么，醫(yī)藥制造業(yè)怎樣推行精益生產(chǎn)？實戰(zhàn)醫(yī)藥資深專家陳鵬總結(jié)出精益生產(chǎn)的四種生產(chǎn)模式：1 集中生產(chǎn) 集中生產(chǎn)也稱經(jīng)濟生產(chǎn)，是成本控制運用的先進生產(chǎn)方式，可以消除浪費、增加設(shè)備利用率、提高勞動生產(chǎn)率，有效降低生產(chǎn)成本。集中生產(chǎn)的方式不一。

企業(yè)文化先行，推行精益生產(chǎn) 一定要系統(tǒng)性看問題，首先應(yīng)該從企業(yè)文化的角度著手，從管理者開始在思想上提高對精益生產(chǎn)的認識，強調(diào)貫徹以成本和長期利潤最大化為導(dǎo)向的思考模式，從企業(yè)設(shè)計研發(fā)，訂單管理，生產(chǎn)計劃，制造流程，物流，客戶關(guān)系管理等等經(jīng)營的各層面去貫徹這一理念。

優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)：通過消除浪費和不斷追求改進，優(yōu)化生產(chǎn)流程。這可能包括減少原材料和成品的庫存，優(yōu)化生產(chǎn)線布置，減少生產(chǎn)過程中的缺陷等。 持續(xù)改進：建立并實施持續(xù)改進文化，鼓勵員工提出改進建議，培養(yǎng)員工積極參與改進的意愿和技能。 數(shù)據(jù)驅(qū)動決策：利用數(shù)據(jù)和統(tǒng)計技術(shù)來分析和優(yōu)化生產(chǎn)過程。

精益生產(chǎn)管理方法是以客戶需求為驅(qū)動，以消除浪費和持續(xù)改進為核心的新型生產(chǎn)管理模式，精益生產(chǎn)理念倡導(dǎo)以最小化企業(yè)所占用的資源、降低企業(yè)的管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式。

這需要藥企具備較強的數(shù)據(jù)分析能力和管理經(jīng)驗。最后，精益生產(chǎn)需要投入大量的人力、物力和財力，對于小型藥企而言可能存在一定的困難。相比于其他生產(chǎn)管理方法，精益生產(chǎn)最大的優(yōu)勢在于強調(diào)減少浪費和提高效率，針對藥企生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的瓶頸問題進行改進，從而大幅度降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度。

精益生產(chǎn)就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。它是美國麻省理工學(xué)院在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中提出來的。